针对当前冷却管行业的严峻形势，部署和实施了一系列明确的形势、制定措施、战斗危机、维持生存的措施，动员了全体员工，失去了幻想，进入了一次世界大战，增强了信心，克服了危机。今年上半年，冷却管厂家克服了原燃料价格持续上涨的严重困难，冷却管产品价格逐月下跌，内部生产经营指标保持稳步进步。
鉴于冷却管厂家亏损不断扩大，业内专家估计，这场危机可能会持续五年。目前市场上的主要问题是冷却管需求侧，但实际解决方案是冷却管供给侧。
冷却管厂家必须充分认识当前形势，走过思想“好日子”向“紧日子”“苦日子”迅速转变，采取果断有力的措施，坚定信心，失去幻想，狠抓落实，维持战争危机。
首先，保护生存是首要任务，福利是保护生存的前提。无论如何，确保铁前生产的稳定性和钢后结构的调整，确保冷却管厂家公司在行业中的平均盈利能力“生命线”之上。
二是加大降低冷却管成本、提高效率的力度。各生产线应重新制定降低成本的目标和措施，确保措施到位，责任到位。坚定不移“下重手，下快手，一脚踩，一脚踩，”，努力降低采购成本，降低工艺成本，控制投资。继续深化标杆，挖掘潜力。各单位、各生产线要全面梳理工艺、项目、产品、材料，找准差距，先进标杆，全面提升各生产线效率。
三是继续调整冷却管品种结构，强化以市场为导向的理念，不生产亏损产品，限制低利润产品的生产。销售部门应派出全体员工抓取订单，增加有效品种。
四是我们将尽力减少冷却管库存。各单位应充分配合，全面协调，重点推进进口矿山、炼焦煤等散装原燃料的补充，确保冷却管厂家原燃料库存在维持正常生产的同时较小化。继续提高生产组织能力，全面减少成品和半成品库存。
五是确保冷却管资金安全，资金就是确保资金安全，资金就是确保资金安全。“子弹”多一分钱，多一份生存的希望。提高订单兑现率，及时提取货款。严格控制非生产性支出，坚决不花不该花的钱，确保现金流稳定，资金链安全。
六十对战争危机有坚定的信心。只有每个主要工厂“活下来”，湖南冷却管人才“活下来”。各级领导干部应迅速改变工作方式，努力实施，降低成本，提高效率，改变结构，提高质量，改变国有先进冷却管厂家，确保冷却管厂家克服这一轮危机。
